オフィスえいむ人財労務サポート、特定社会保険労務士の小林裕幸です。
大学卒業後すぐに就職したのは、ある中堅クラスの全国展開しているコンピューター会社でした。経験を積み、仕事にも自信が持てるようになったある日のこと、外回りから戻ってきた私が目にしたのは「会社が不渡りを出した」という報告と暗い雰囲気のオフィスでした。
会社が倒産することで、昨日まで仲の良かった取引先の社長が悲惨な目にあい、順風満帆と思えていた先輩社員や家族は、しばらく大変な思いをされていたようです。会社を存続させることと従業員の生活を守ることの難しさを身に染みて感じた体験です。
私の関わる会社、社長、従業員の方たちにとって「暗い海を照らす灯台」そのような存在でいられることが私の願いです。

ある経営者に「先生はどちらの味方ですか？」と言われたことがあります。就業規則の打ち合わせをしているときでした。労務リスク防止の観点から、コンプライアンス上の問題点を指摘させていただいたのですが、社長からすると、社員にとって甘いことしか言わない社労士と映ったようです。その後、様々な企業の不祥事を知るにつれて、何でもご相談いただけるようになり、健全経営を続けておられます。
お客様の要望を聞くだけがコンサルタントの役割ではありません。一時しのぎの目先の利益にこだわった対応はいたしません。顧客の利益につながることは、ご納得のいく説明をし、適切な判断の手助けとなるよう努めます。気に入られることではなく、会社の発展に貢献することを最優先に考えます。
この経営者とは、クライアントというより、大事なパートナーとなり、長いお付き合いをさせていただいています。

『結果をだしてこそのコンサルタント』私にコンサルタントとしての心構えを教え込んでくださった方の言葉です。「当たり前のことじゃないか」と言われるかもしれません。しかし、実践している先生は意外と少ないのが現状です。「情報提供やアドバイスは行うが結果責任は負わない」というのでは、アドバイザーであってコンサルタントではありません。依頼を受けたら、決算データや人件費を分析し、定期的に改善の効果を確認しています。会社の経営課題の解決に貢献できなければ高額の報酬をいただく価値がないものと考えています。
もう一点は、現場を重視することです。したがって、従業員お一人おひとりから、じっくりお話を聞くことも日常的におこなっています。