人事評価制度は経営管理を構成するシステムの一つにすぎません。企業の中には制度導入が目的化されてしまい、人事評価システムを道具として使いこなせていないことが多くあります。
似たような業種の既成の制度にあてはめても設計した制度では、管理職を迷わせ、公平感のない評価基準は社員の不満を生むだけです。
すでに制度のある会社には、改善のポイントをお伝えし、これから導入しようと会社には、制度を構築するための基本的な考え方をアドバイスいたします。

顧問社労士がいればいつでも相談できるけれど、まだ継続してコンサルティングが必要というほどではない。あるいは、手続きを依頼する顧問社労士はいるけれど、人事労務に関するコンサルティングは契約の範囲外で相談できないなど。
継続顧問までは必要ないけれども、何かあれば、ちょっとしたアドバイスが欲しいというご要望にお応えします。

セミナーや書籍では、どのような規模、業種にもあてはまるような、一般的な情報しか提供されません。
会社の実情や具体的な事柄に沿って、具体的なアドバイスが必要な場合に有効にご活用いただけます。
行政の相談窓口のように、時間や場所による制約を気にせず、ご利用いただけます。